（一）项目经费管理制度

１.项目经费实行项目负责人与指导教师双重管理体制；

２.项目经费开支必须严格按照项目申请书预算实施，劳务费、餐饮费、交通费、接待费等绝对不允许超支；

３.项目研究经费包括项目调研费、会务费、资料费、元器件费用、测试费、专利申请费、论文版面费等；

４.项目经费报销必须持正规发票，由项目组２人负责验收和经手，验收人和经手人签字后，由项目负责人签字，再交指导教师签字，最后由学院主管领导或项目管理部门负责人签字后，才能到财务处按实报销；

５.项目经费在项目研究过程中，由项目负责人负责管理；项目结题后，该项目经费节余部分由创新训练中心负责管理；

６.项目研究经费必须在项目结题前报销完毕。项目结题后，该项目经费不再报销；

７.项目经费管理制度适用于学校SRIP计划项目、大学生创新性实验项目、科研项目和上级下达的专项经费。

（二）创新训练中心经费管理制度

１.创新训练中心经费主要用于创新训练中心第一阶段基本技能培训用；

２.创新训练中心经费由创新训练中心负责人管理；

３.创新训练中心经费的报销程序是：所采购的所有元器件等物品，必须有２人负责验收与经手，验收人和经手人签字后，再交创新训练中心负责人签字，然后再去财务处报销；

４.创新训练中心的所有经费必须严格执行节约、不超支的原则；

５.创新训练中心的经费来源于学生实习经费。由学院主管领导在年初计划，中期使用，年终结算。